婧氏卖的卫生巾谁是联合创始人汤圆是聚米联合创始人

聚米婧氏卫生巾联合创始人汤圆威信号（877531330）.聚米讲师，微营销导师。
大家好，我是汤圆。做微商的分为专职的和兼职的，专职的微商都想做大做强，拥有自己的队伍，兼职的微商是想通过微商增加一些自己的收入，所以专职的微商需要面临队伍的扩张，一旦团队变大，就面临着团队的管理，如何管理自己的代理团队，让他们保持激情呢？这是专职微商面临的很大一个问题，因为很多人都没有带过团队的经验。今天小编就为大家分享一下微商管理经验吧！

1、榜样

在团队组建中，上面也说了，有人是专职想做这个微商，有人并不是专职的做，所以在业绩方面就会有着不一样的结果，在这期间，为了保持大家的积极性于热情，就要为所有的代理树立一个模仿的对象, 用榜样来引燃其他代理商的热情，要让代理商充满激情地去工作，这就需要在代理商当中树立起榜样人物。

2、目标

设定目标奖励，激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标奖励，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性，这就是为什么很多公司在给代理政策时会有很多

3、沟通

代理商的干劲是“谈”出来的，只有沟通才能发现问题，与代理商保持良好的沟通关系，才能够及时发现代理商的问题，根据情况来处理，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

4、赞美

赞美是奇特的零成本激励法，人都有表现欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。适当的在大家面前赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞方式激励代理商，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

4、情感

让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

5、竞争

增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让代理商分别上台较量，能充分调动代理商的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

虽然看着只有5点，但是能够具体的做好的人少之又少，我做的也是不完美，但是我尽量让自己做的更好，星风实战团是小微商抱团社群，帮助小微商实现真正盈利的社群。俗话说独木不成林，一个人再强，没有一群狼厉害。