微商真的赚钱吗代理聚米婧氏舒心宝好卖不火吗怎么卖

聚米婧氏仁和舒心宝联合创始人汤圆威信号（877531330）.聚米讲师，微营销导师。
大家好，我是汤圆。微商与传统渠道相比大优势是：团队快速裂变，无裂变不微商。

那要如何让代理商1变2、2变4、4变8实现裂变呢？

1. 朋友圈老粉丝

常用朋友圈方法有四招：点赞、评论、传播、搞活动。

俗话说：“有关系找关系，没关系强迫发生关系”，每天花上两个小时，早上7-8点，中午12-13点，晚上睡觉前，这些时间都是互动的黄金时间，你要主动和你的意向客户或者潜在客户做互动，互动是建立信任快的方式，互动是成交的必杀器。

2.裂变新粉丝

①拉群奖励

通常的做法，先发红包，做自我介绍，找到群主，和群主拉关系，然后在做营销。

②转发领红包

转发红包是微商裂变中常用的套路，我发了一个朋友圈的广告或者公众号文章的活动，只要你转发朋友圈截图私聊给我，我就给你发红包。转发领红包这样的方法很直接，但是如果你设计的活动，没有利他或者彰显你目标客户身份的利益点，你很难带动真正有影响力的人帮助转发朋友圈，获得优质的客户。

3.裂变新代理

①限时惊喜

限时惊喜制造的是紧张感，通常的玩法，限时一天半价招代理；每天9点-10点购买半价；拿货升级送旅游、送线下密训等等。

②明星造势

借助明星的影响力，实现明星粉丝的变现，比如明星的合影，签名照，演唱会的门票，一起吃晚宴等等，想获得这些资源，必须补货多少或者月销售额满多少等等，你根据自己团队的情况，制定奖励政策。

③节日活动

所有的节日的活动都是商家的营销手段，不管是双十一、618、816等等，节日的好处是给消费者一个放纵消费的理由。

后就是后续工作：定指标，重考核

1. 设定工作目标

微商团队管理容易犯的错误：业绩无考核

许多团队没有对代理的销售业绩定期进行考核。团队对微商代理定期进行定量和定性考核，包括考核代理的销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数。

所有我们管理团队要针对代理一对一定目标：个人目标、团队目标、长远目标，制定目标要满足四化原则：简单化、具体化、数字化、科学化。

2. 狠抓执行，落实到位

“只要结果，不管过程”，不对团队代理的销售行动进行监督和控制，这是微商团队普遍存在的问题。

许多微商对团队代理的行动管理非常粗放，好的销售管理一定是：盯目标、盯过程、盯结果。

“没有耕耘，哪有收获?”，不对销售过程进行有效的管理控制，就不会有良好的业绩结果。

制定完销售目标，接下里要做的就是盯过程、盯结果；在盯过程中，要做好两件事，建立一种工作习惯。

信息反馈是企业决策的生命。团队代理身处市场一线的销售，了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给团队内部，对决策有着重要的意义。