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聚米联合创始人,聚米微商大学微营销导师汤圆威信号（877531330）.聚米讲师，微营销导师。
大家好，我是汤圆。   我们做团队培训时，总是会听到团队长的抱怨：现在团队代理的流失率太高了，团队人数越做越少；每次在代理群里发新产品时总是死气沉沉，一整天下来就几个人回复。



  但是，我们也常能看见一些学员似真似假的抱怨：总觉得跟着现在的老大没前途，询问我们有没有好的项目。对于这些抱怨，其实我都挺能理解的。做微商又不是做慈善，无论是团队长，还是代理，其实想的都是让自己的利益大化。

我们只能，在不断触碰对方的边界和底线的情况下，试图去保持动态的平衡。

团队长和代理间的良性关系，其实是彼此成就！

1.大多数的团队长，都是从代理起步的。

在做代理时，业绩做得特别好、特别高，于是跟着自己做的代理越来越多，自己也从小代理成长为了团队长。



  但真的成了团队长之后却发现，带团队比自己出业绩更难。因为你遇到了越来越多的个性迥异，有着不同成长背景、不同思维方式的独特个体，而你必须找到恰当的方式和他们相处。



带团队为什么难，就是因为上下级的代理关系太复杂、太难处理。

2.带好团队的前提是什么？

  是你必须要是个足够的领导者。如果你不够，的代理怎么甘心接受你的领导。也就是说，团队长必须要有让自己的带心底地信服自己的能力。



  我相信，每位团队长之所以能成为团队长，都是因为足够。但是，由于中国人，天性不喜欢直接吹嘘自己的成就，所以在代理面前总是很谦虚。谦虚是一个很好的品质，但谦虚往往会让你的代理，不能充分的认识你的能力，更不能让他们发自内心的感叹：我们老大可真厉害！



  这一声感叹，是信任的基础，稳定的基石。甚至可以让代理包容自己老大，包容那些有争议的性格特点——独裁会变成果敢，冷血会被夸理性。若没有这个基石，那么一切都会反过来，相信大家都懂。

团队长和代理间的良性关系，其实是彼此成就！

3.带好团队的关键是什么？

  是让你的代理认为跟着你干有前途。一名团队长，必须要对自己的代理负责，让代理也能赚到钱，让他们也拥抱成功。自己牛逼是一回事，带动所有人一起牛逼又是另外一回事。

  因为既然大家愿意挽起袖子跟着你干一份事业，想要的就是一块实实在在能管饱肚子的鸡大腿，而不是一碗无用的鸡汤。



  如果你带的团队，只有你一个大口吃肉，其他人连口汤都喝不上，你让你的代理怎么想？他们自然会想转头他人，好歹要跟着能让自己喝口汤的老大。作为团队长，只有自己一个人发光是不够的，你必须成为他们的光。

  在力所能及的范围内，让代理过上更好的生活。让他们不会因为城市过高的房价而绝望，摆脱间歇性想着要不要离开的恐惧，代理才会更加敬佩和感谢你，也才会对你对团队更加忠诚。

4.当然有时候，有些代理流失并不是因为团队长做的不够好。

  只是有些人低估了整个团队，高估了自己的价值。为什么我们总是鼓励大家不断地学习、不断地提升自己？因为微商越来越正规化，越来越讲究等价交换，微商们的付出和收入都逐渐趋于正比。



只有不断提升自己的价值，我们才能收获更丰厚的回报。

团队长和代理间的良性关系，其实是彼此成就！

5.所以，作为团队长，让自己更一些，努力成为狼王吧。

  因为带了团队，成败就不是你一个人的事了，你得到了代理和团队的信任，让他们选择把青春交付给你，那你就必须对他们负责。而作为代理，在抱怨你的老大之前，先客观正确掂量下自己的价值，确定你能给团队和团队长创造什么样的价值，再来谈回报。

相信我，当你足够，成为团队长离不开的人的时候，你会获得超出你预期的回报，你将成为未来的团队长，未来的狼王。