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聚米联合创始人,聚米微商大学微营销导师汤圆威信号（877531330）.聚米讲师，微营销导师。
大家好，我是汤圆。 为什么很多微商团队做着做着越来越软，团队成员越来越乏力，出货难、招代理难......一个又一个的问题困扰着团队长和品牌方们。当团队出现这些问题，团队长和品牌方们是否剖析过自己的团队？你们的团队精神里是否缺少了一味关键药？

微商团队为什么需要狼性精神

跟大家分享一个故事，或许有一些可供借鉴之处。

“神奇”逆袭的韩国芯片

2017年时半导体产业缔造了一项新纪录：将英特尔挤下全球半导体营收龙头的宝座，英特尔自1992年来保持了连续25年的“全球大厂”的名头就此让位。



但可能很多人不清楚，上世纪70年代末80年代初，我国的芯片技术远远领先于韩国。韩国1977年才搞集成电路，比美国晚16年，比中国和日本晚12、13年。



1975年，韩国政府公布了扶持半导体产业的六年计划，强调实现电子配件及半导体生产的本土化，韩国的半导体工业自此开始由劳动密集的组装产业转为尖端产业。



在不到40年的时间里中，韩国的半导体产业就从一片荒芜逐渐生长为半导体产业之林的巨擘，这一切不仅来源于密集的技术援助、政府的强力保护，更关键的是本土企业的“死磕”。



1983年是韩国半导体产业的历史转折点，成功研发了64K DRAM。



但好景不长，1984年全球半导体业开始步入低潮，内存价格从每片4美元暴跌至每片30美分，而当时的生产成本是每片1.3美元，这意味着每卖出一片内存便亏损1美元。



面对生产即亏损的情况，英特尔选择退出DRAM行业，而NEC等日企大幅削减资本开支，但却像“赌徒”一般疯狂加码，逆周期投资，继续扩大产能，并开发更大容量的DRAM。



到1986年底，半导体累积亏损3亿美元，其股权资本完全亏空。



但转机却瞬间来到，1987年，日美半导体协议的签署使得DRAM内存价格回升，也为全球半导体市场的需求补缺，开始盈利，成功从逆势中崛起。



这并不是一次“死磕”。信奉狼性文化的韩国企业，擅长的就是进行逆周期投资。



2008年金融危机后，DRAM价格暴跌九成，全行业哀鸿遍野。

但是，电子却将上一年的利润全部用于扩大产能，终将那些无力支撑的德国奇梦达、日本尔必达等企业成功“挤出市场”，而电子和SK海力士独占高达75%的市场份额。

微商团队为什么需要狼性精神

关键药“狼性精神”

如果按照企业发展阶段来划分，绝大多数的微商品牌都属于创业企业。

创业企业的任务就是打江山，如果没有“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的狠劲，没有奋勇拼搏的狼性精神，怎么能够在环境恶劣的微商行业中打下自己的江山？



很多微商品牌的产品其实都是同质化产品，你想多赚钱，想获得更多的客户，往往就是夺别人嘴里的肉。怎么才能在别人的肉上狠狠咬下一口，就要“贪”、“残”、“野”、“暴”！



“贪”是对工作、对事业要有贪性，无止境地去拼搏、探索；



“残”是对工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服、消灭掉；



“野”是在工作、事业开拓中不要命的拼搏精神；



“暴”是在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

结语

如今的微商，大环境已经变得越来越恶劣，只有品牌和团队努力地去搏、去争才能收获到满意的结果。

如果没有狼性精神，那么在残酷的行业竞争中就只能被撞得头破血流，终失败退场。